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BACIARE ovvero la fantasia:
la capacità di gestire l'immaginazione,
l’intuizione, l’istinto, la visione

Immaginare non è solo il momento in cui le cose future prendono forma - momento della visione dovuto alla capacità profetica - ma anche il momento in cui le cose esistenti si ricombinano e svelano una nuova funzione - momento di svolta dovuto alla capacità inventiva.
Questi due momenti possono convivere, o uno può escludere l'altro, l'importante è saperli riconoscere ed accettare. Importante è anche saperli stimolare.
Sia il manager che il creativo saranno stimolati a rintracciare le fonti che sostengono la loro immaginazione, e a cominciare l'esplorazione che gliene farà trovare di nuove. Essi impareranno a superare l'imbarazzo di essere i soli a vedere qualcosa che gli altri ancora non vedono, e a trovare lo stimolo per diffondere la loro visione nel lavoro quotidiano.

FARE ovvero la progettazione:
lo studio e la conoscenza pratica
delle metodologie per dare forma al futuro in azienda

Questo è il momento in cui si comprende cosa serve affinché la visione del futuro che si desidera far vivere agli altri prenda forma, stimolando un percorso che riesca a focalizzare non solo le metodologie necessarie per operare, ma anche i canali lungo i quali le emozioni viaggiano.
Il manager impara come far muovere le persone verso il suo mondo "virtuale" sviluppando strategie sensazionali, strategie che comunichino a tutti e cinque i sensi, che scatenino una partecipazione profonda.
Il creativo impara come far utilizzare gli strumenti alle persone affinché le cose vengano realizzate senza perdere il loro contenuto essenziale, insegnando quindi agli altri il senso che verrà aggiunto alla forma finale del lavoro che stanno approntando.

DIRE ovvero la comunicazione:
narrare la visione e il progetto conseguente,
attraverso qualunque media

Ecco che inizia l'opera di diffusione della visione e del progetto generato. Qui si chiarisce il senso del potere: i veri leader sono persone capaci di fornire il focus, l'ispirazione, quello di cui l'azienda e il mercato hanno bisogno.
Sia i manager che i creativi dovrebbero imparare che spesso è più utile far comprendere alle persone quel che conta davvero, piuttosto che comandarle o controllare passo per passo che il lavoro venga eseguito bene.
Per il manager questo significa descrivere il mondo che immagina in modo che le persone desiderino raggiungerlo. Per il creativo questo significa descrivere gli oggetti che ha intuito per far sì che le persone desiderino costruirli.

 

 

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molto altro e di pił scrivendo a info@macchinadeisogni.org